Download Comment Mettre en Place des Systemes de S&E pour Ameliorer by Keith Robin Mackay PDF

By Keith Robin Mackay

Progressively more governments are operating to enhance their functionality by means of growing platforms to degree and support them comprehend their functionality. those structures for tracking and overview (M&E) are used to degree the amount, caliber and concentrating on of the products and companies - the outputs - that the country presents and to degree the results and affects due to those outputs. those platforms also are a motor vehicle to facilitate figuring out of the factors of fine and terrible functionality. The experiences of this quantity commence via targeting precisely what tracking and review has to supply to governments, then makes a speciality of the adventure of numerous international locations that experience succeeded in construction a good functioning executive. It analyzes the teachings from development executive M&E structures in constructing and built nations, and on the finish maps out these matters the place foreign adventure with executive M&E structures isn't good understood or good documented.

Show description

Read Online or Download Comment Mettre en Place des Systemes de S&E pour Ameliorer les Performances du Secteur Public PDF

Best french books

iSpeak French Phrasebook (Guide book only)

See it. listen it. converse it. flip your iPod right into a transportable translator and positioned 1,500 French words on your pocket. rather than simply hearing the most recent hits, you should use your iPod to listen to and notice 1,500 crucial French words. it truly is so simple as hearing a tune by means of your favourite artist: visit “Artist”--Choose the subject matter you will have.

Additional info for Comment Mettre en Place des Systemes de S&E pour Ameliorer les Performances du Secteur Public

Sample text

La troisième composante — Rapports de gestion détaillés — a été introduite en 1996. Chaque année, les ministères et organismes publics préparent ces rapports pour rendre compte de leurs objectifs, des dépenses engagées et des résultats enregistrés. Les évaluations des programmes publics constituent la quatrième composante. Introduites en 1996, elles suivent un modèle uniformisé et comportent des examens rapides, notamment une analyse du cadre logique d’un programme, une étude sur dossiers et une analyse des données disponibles.

Les chefs des services du budget du ministère des Finances sont également appelés à formuler des observations détaillées sur les rapports d’évaluation concernant les entités qu’ils supervisent ; ces éva- luations sont ensuite examinées avec le directeur du budget du ministère des Finances. Les décisions concernant les crédits budgétaires peuvent être prises à ce stade. Durant le processus budgétaire, le directeur du budget rencontre le personnel de la division du contrôle de gestion et des services du budget pour examiner le projet de budget et la performance générale de chaque entité.

Leur coût varie entre 15 000 et 2 millions de dollars ; la plupart coûtant entre 50 000 et 200 000 dollars. Ces évaluations sont sous-traitées à des institutions universitaires ou des consultants, sous la supervision de la direction du Plan, en étroite collaboration avec l’entité qui fait l’objet d’évaluation et les bailleurs de fonds qui financent l’évaluation. Des évaluations rapides sont aussi menées à titre pilote, et seront intégrées aux activités de budgétisation et de planification des ministères des Finances et du Plan.

Download PDF sample

Rated 4.25 of 5 – based on 50 votes